In internationalen Unternehmen gibt es eine Entwicklung hin zu virtuellen Teams und online Projektarbeit, die über nationale und kulturelle Genzen sowie Zeitzonen hinweg zusammenarbeiten.
Der Begriff virtuell ist missverständlich, denn er suggeriert, es handele sich um ein unwirkliches und künstliches Gebilde. Tatsächlich handelt es sich bei virtuellen Teams um eine Organisationsform, - deren Mitglieder zeitlich befristet,
- gelegentlich auch dauerhaft zur Bewältigung einer herausfordernden Aufgabe,
- an verschiedenen Orten und zu verschiedenen Zeiten zusammenarbeiten.
Da der direkte persönliche Kontakt eher seltener erfolgen kann, bedient man sich überwiegend elektronischer Kommunikationsformen.
Virtuelle Teams stehen einer Reihe von Herausforderungen gegenüber: - der direkte persönliche Kontakt untereinander ist begrenzt
- die Kommunikation wird durch verschiedene technische Hilfsmittel unterstützt
- Vertrauen ist besonders wichtig für den Erfolg
- die Kommunikation mit anderen erfolgt vielfach über Zeitgrenzen hinweg
- kulturelle Unterschiede beeinflussen das Miteinander
Diese Herausforderungen müssen durch die Teamführung gemeistert werden. Für die Führungsaufgabe in diesem Kontext hat sich der Begriff "Virtuelle Führung" herausgebildet. | 
